【科大榜样】我是科大人，我愿意科大好！——国有资产与实验室管理处处长芦爱疆

编者按：1月15日，我校召开“讲担当、促作为、抓落实”党员干部大会，会上，人工智能学院团委书记孔德莉，生物工程学院院长罗学刚，档案馆馆长、党委办公室（校长办公室）副主任温新，保卫部部长张嘏伟，资产经营有限公司总经理付作奉，国资处处长芦爱疆，派驻纪检监察组副组长孙郁7位优秀党员干部代表作交流发言。他们讲述了自己在平凡的岗位上，爱岗敬业勇担当、履职尽责强作为、为民服务有情怀的动人事迹。他们用自己的实际行动践行着科大的实干精神,诠释了一名党员的担当与作为，引起与会同志的共鸣。现将他们的发言摘登，激励全校党员干部勇于担当负责，积极主动作为，保持斗争精神，敢于直面困难挑战，以讲担当、促作为、抓落实的实际成效,为加快建设高水平特色大学、为天津构建“津城”“滨城”双城发展格局作出更大的贡献。

我是科大人，我愿意科大好！

国有资产与实验室管理处处长芦爱疆

今天，我代表一院一地办学调整工作组，特别是学校办公室、规划处和国资处这三个牵头单位发言，讲述一下大家群体担当作为、执行落实的相关情况。

在一院一地办学调整过程中，有很多场景至今记忆深刻，有2020年1月17日、4月10日，两次校党政联席会，大家坦诚交换意见，渐趋统一思想的场景，有4月下旬校领导率工作组赴12个单位倾听干部教师意见的场景，有5月7日校长办公会通过一院一地办学调整方案、建议稿初见成果的场景，有5月11日校党委常委会通过一院一地办学调整方案、集体决策的场景，有5月13日学校一院一地办学工作部署会，韩金玉书记发出“做最坏准备，向最好结果努力，在新生入学前基本到位”号令的场景，有五、六月间路福平校长、安玉健副校长14次现场督办各单位腾迁协调会的场景，特别是5月19日这一天，路福平校长分别主持滨海校区西院、中院7号楼、5号楼、9号楼用房腾迁4场工作协调督办会，效率高、效果好。此后机械学院率先行动，化工、生物、食品、人工智能学院、理学院、体育部、工程训练中心腾迁到位，马克思主义学院、文法、外语学院提前进驻，轻工、艺术、经管学院暑期奋战，电信、海洋学院按时完成任务。15个学院（教学部），涉及18个楼宇，544间34509平米的教室、实验室、办公用房调整到位，腾出95间5586平米公房，可供学校进一步充实教学科研用房。一院一地办学调整结出硕果，我们近几年太缺这样的工作成果了，学校做成了一件扬正气、壮胆气、提士气的大事。

在一院一地办学调整过程重，我带领国资处也做了一些工作，我简单从工作情怀、工作表现和工作体会三个方面做一交流发言。

一、工作情怀

记得在市委巡视组与我谈话时，在结束谈话前，谈话人问我“你还有什么说的吗”，我说：“我是科大毕业的，已经在科大学习工作近30年，我愿意科大好，我愿意为科大发展多做工作，我也相信科大能借巡视整改的东风不断改进调整提高”。愿意科大好、愿意为科大发展多做工作，这是每一个能将小我融入大我，心中有科大有格局的科大人的心声。

去年听《时间的朋友》跨年演讲，罗振宇讲到躬身入局这一话题，讲曾国藩讲过的一故事：“南方水田田埂上一南一北走来两个挑着担子的人，作为旁观者，你怎么劝两人通过呢？说故事中的他自己跳到水田里，来把一个担子给我，你俩过”。不要旁观，你自己把自己放进去，这个路就过去了，躬身入局这个局是可解的。演讲中还讲了一个故事，嘉兴图书馆，一个地级市的图书馆一年做了5000多场活动，这是不可想象的，他们为老年人服务，不仅是琴棋书画，还有教你使用智能手机，做电子相册，很受老年人欢迎的。他们不是去解决想象中的问题，而是去回应真实世界里的挑战。

我愿意科大好，不做旁观者，哪怕踩到泥泞里，直面挑战，躬身入局，我就是做事的人，我要做好这份工，这就是我的工作情怀和态度。

二、工作表现

一是做到将为帅谋，做好参谋。2019年9月我到国资处工作，对学校公房使用状况了解清楚，这是我的职责所在，那几个月，我和房管科的同志们，多次实地踏勘两地三院的教学楼宇，那时凡是微信运动一天两万多步的工作日，那就是在走楼，因为从台账和实地对各学院的教学、实验、办公用房都了然于胸，所以到年底时，工作组很快就拟制了一院一地办学调整的三个讨论方案。在第一次党政联席会后，利用寒假和春季疫情防控期，我又逐个楼宇、学院进行了测算和实地踏勘，特别是对各方案调整前后用房数据测算对比清楚，工作组很快就提出了两个相对合理的备选方案，在第二次党政联席会后，再次对方案进行优化，工作组形成了一个可行的建议方案，之后才有了校长办公会、征求教代会意见、校党委常委会决策的过程。

作为工作组牵头单位之一，我和规划处密切配合，在学校决策前，拿出了多种备选方案，在学校决策后，拿出了实施方案，较好的发挥了参谋的作用。在这里可以举个例子，在第一次党政联席会对相关方案进行讨论后，韩金玉书记讲到，既然主要焦点集中在艺术学院是否迁入河西校区办学这一关键问题，那咱们可不可以请专家对相关方案做研究分析，听听专家的意见。寒假里我和规划处林祥柽商量后，由我做了一份艺术学院在河西办学的SWOT分析，从优势S、劣势W、机会O、风险T四个维度进行组合分析，我还真下了些功夫，不敢称是专家级的报告，但可以自信的说是熟悉业务的行家报告，该分析报告中的很多内容，在后期的决策中都发挥了重要的参考价值。

二是做到执行方案，坚决落实。2020年5月13日，学校一院一地办学调整工作部署会后，工作组基本上就是国资处、基建处和网信办挑大梁了，我们依照方案，倒排工期，明确周进度，做到周协调，顺利推进各单位腾迁工作。

在执行方案过程中，我注意原则性与灵活性的统一，在实现大方案的前提下，尽可能满足学院适当的差别需求，这中间和学院反复磋商推进细节，一轮不行两轮，两轮不行三轮，工作组和轻工学院、艺术学院实地踏勘方案七、八轮也是有的，功夫不负有心人，各单位方案最终都得以顺利执行。

在落实腾迁工作中，国资处注意流程、细节和服务意识，首先把调整前后的公房信息和各单位确认，一同查看拟使用房屋情况，明确搬迁前的相关需求，工作组对房源进行适当改造、物业集中清理卫生，集中处置不随迁的设备，调剂使用家具等。在每一学院每一房间搬迁前后，国资处的相关同志都逐楼逐间的做了大量细致、繁琐的工作。

比如机械学院2号楼加固改造腾迁前，为了给移出设备安排存放地点、为因设备过重不适合再回二、三层的实验室寻找合适的一层房间，安玉建副校长带领工作组数次现场查看、研究解决办法，办法总比问题多，最终都得到了比较好的解决。

比如在暑期酷热的天气里，轻工、艺术、经管等几个学院的腾迁工作是最较劲的阶段，每天清晨看见经管学院孙元老师在主楼E区安排搬家，下午五六点看见艺术学院刘忠老师还在安排搬家车辆卸车，轻工学院相关老师坚守到半夜等等，我知道，大家都在克服困难，坚决完成工作任务。

三、工作体会

1.在一院一地办学调整工作中，我学习并实践了决策、部署、推动、督查、反馈闭环落实工作的方法，效率比较高，结果也很好。特别是决策前的细致调研，推动落实中注意勤沟通多协调，借势借力，掌握进度，掌控局面，这些都很重要。

2.工作要用心用情去做，要多换位思考，都是科大人，都是为工作，为科大发展，有考虑不周，有本位想法，都很正常，不能简单、武断做决定、提要求、讲条件，要有耐心、有韧劲，用安校的话说就是揉熟了再做，这样阻力比较小，易推行。

3.我们科大的干部教师是讲大局、守规矩的，在推进工作中，我们绝大多数干部教师做到了同心协力，当然也有前期有想法的，不排除现在依然有想法的，即便如此这些干部教师也协力落实了。强大的执行力，在这一点上，我们干部教师做到了。

同志们，2020年10月，习近平在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话时强调：年轻干部要提高解决实际问题能力，想干事能干事干成事。天津科技大学的同事们，让我们一起直面科大发展、处室工作、个人岗位中遇到的问题，提高抓落实能力，不断通过解决问题、破解难题，稳扎稳打向前走，像习近平总书记说的那样——做强自己。