【科大榜样】以高质量监督为学校事业高质量发展提供坚强政治保障——派驻纪检监察组副组长孙郁

编者按：1月15日，我校召开“讲担当、促作为、抓落实”党员干部大会，会上，人工智能学院团委书记孔德莉，生物工程学院院长罗学刚，档案馆馆长、党委办公室（校长办公室）副主任温新，保卫部部长张嘏伟，资产经营有限公司总经理付作奉，国资处处长芦爱疆，派驻纪检监察组副组长孙郁7位优秀党员干部代表作交流发言。他们讲述了自己在平凡的岗位上，爱岗敬业勇担当、履职尽责强作为、为民服务有情怀的动人事迹。他们用自己的实际行动践行着科大的实干精神,诠释了一名党员的担当与作为，引起与会同志的共鸣。现将他们的发言摘登，激励全校党员干部勇于担当负责，积极主动作为，保持斗争精神，敢于直面困难挑战，以讲担当、促作为、抓落实的实际成效,为加快建设高水平特色大学、为天津构建“津城”“滨城”双城发展格局作出更大的贡献。

以高质量监督为学校事业高质量发展提供坚强政治保障——

派驻纪检监察组副组长孙郁

今天，感谢学校党委提供这样一次机会，在这里向大家汇报派驻纪检监察组的工作情况。自2019年9月派驻改革以来，纪检监察组在组长的带领下，在组内同志们的共同努力下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实市委、市纪委监委有关派驻高校纪检监察体制改革工作部署和要求，组内的各项任务蹄疾步稳、统筹推进、顺利实施。这里我也代表派驻纪检监察组对学校党委和基层党委、基层纪委给予我们工作的大力支持表示感谢。

一、始终以担当作为践行对党忠诚

派驻纪检监察体制改革以来，派驻纪检监察组切实提高政治站位，从“国之大者”，坚决做到“两个维护”的角度切实推进改革。一是扎实推进“基础性工作提升工程”。对照“80个是否”，围绕“基础性工作提升工程”工作方案,将此项工作落实落细。认真落实十九届四中全会精神，注重在“管长久”和“有实用”上下功夫，形成了28项工作制度和规范，内容涵盖工作职责、内部规范、队伍建设、日常管理等方面，提升了工作的科学化、制度化、规范化水平。这项工作主要是在年初时做的，当时一边抓疫情防控的监督检查，一边做基础提升。基础扎实了，对于日后组内的工作也起到了事半功倍的效果。二是完成派驻机构改革自查评估工作。对照市属高校派驻机构改革评估方案，围绕制度机制建设、监督、审查调查和自身建设4个方面69个指标，梳理总结组内工作。在这项工作过程中，我们更加清晰地对标对表深化派驻机构改革的实施意见和实施方案的目标要求，也深知我们离工作任务的差距，同时也解决了我们不会干、干不好的认识和能力问题。这项工作的完成，也为我们落实十九届五中全会精神，高质量发展提供了支撑。三是完成2020年度市纪委监委派驻机构工作（派驻高校）考核。评分考核从4个方面28项内容71个考核点对派驻高校一年来总体工作的完成进行了考核。改为派驻之后，对于我和组内的同志们来说，所有的工作都是全新的。以前没有经历过的，需要马上学，马上会；以前做过了，必须按照市纪委监委的要求，规范管理、提高质量。就说考核，市纪委对我们的考核是每月有工作纪实，每季度考核评比，年度考核与平时考核挂钩，一人一本考核手册。对组内工作考核有报告制度和系统管理，每月有工作通报制度。正是这些制度设计，才能保证纪检监察工作高质量发展，保证纪检监察干部必须以担当作为践行对党忠诚。

二、始终以担当作为践行职责使命

改为派驻后，面临新的职责和任务，如何以高质量监督为学校事业高质量发展提供坚强政治保障，一直是组内工作的落脚点。我们始终牢牢把握监督与支持的辩证关系。一方面，履行好监督责任。另一方面，支持高校党委开展工作。一是在学校重点工作推动上与学校党委协同贯通，同向发力。例如，在疫情防控、尚德园教师公寓群租房治理、学校一院一地搬迁、对基层纪委书记培训等重点工作中主动作为。二是会同党委开展工作，形成合力。今年会同党委召开形式主义官僚主义不作为不担当问题专项治理推动会、“三重一大”工作推动会和基层党委运用“第一种形态”推动会，并形成制度汇编，有力支持了学校的“制度年”建设。在会同工作过程中，我们共同学习，共同提高认识，互相借鉴工作方式方法，取长补短，促进了学校事业高质量发展。

三、始终以担当作为践行科大情怀

到今年，我已经在学校工作了30年，身份的改变并未改变我对科大的热爱。派驻纪检监察组的全体干部也是如此，我们共同的认识是：既然派驻在科技大学，就要为科大的事业发展努力工作，不负初心使命。

借此机会，我想谈谈作为一名中层领导干部如何做好上传下达工作，以下是我工作的一点体会。

上传，就要学思悟透。尤其是面临复杂的问题，要先学一步，学深一步，领悟精神，多方求问。在深入理解后，厘清工作思路，形成工作方案后再向领导汇报。我觉得这个过程非常重要，是我们提高认识、掌握方法，提高能力的途径。

下达，就是贯彻落实，做好内部统筹。任何一项工作从谋划、推动、完成是团队共同努力的结果。1.带队伍，就是要压担子。明确任务分工，及时督促检查，形成工作专卷。2.教方法。使其主动谋划工作，培养沟通协调能力。3.多鼓励。要适应新时代的要求和人员的特点，多鼓励，多鞭策。4.做好平衡，使每个成员都成为优秀。